КИЕВ, 25 июня - SV Development.  Финансово-экономический кризис больно ударил по отечественному строительному рынку. Зарубежные девелоперы свернули свои проекты, о которых громко заявляли раньше.

Кроме того, большинство украинских строителей, не выдержав натиска экономических неурядиц, заморозили объекты на стадии реализации и отказались от новых проектов.

По данным операторов рынка, на сегодняшний день приостановлено около 80% строек, большинство остальных готовится к временной консервации, пишет Дело.

Не обошли потери и лидеров отрасли, которые, между тем, не теряют оптимизма и как настоящие стратеги даже в кризисе стараются увидеть «плюсы» для развития своего бизнеса.

По словам генерального директора строительной компании Т.М.М. Николая Толмачева, сегодня спрос равен предложению, и уже наблюдается постепенная стабилизация на рынке недвижимости — как первичной, так и вторичной. Резких изменений — падения или роста — в ближайший период девелоперы не ожидают.

«Во-первых, сегодня на рынке недвижимости происходит коррекция в разрезе соотношения «цена-качество». Ни у кого уже не возникает сомнений, что цена недвижимости должна коррелировать с ее качеством», — говорит Николай Толмачев.

Он отмечает, что в таких условиях его компания чувствует свое существенное преимущество по сравнению с конкурентами.

По мнению топ-менеджера, кризис — это дополнительные возможности. В такое время компания должна производить продукт с максимальным качеством, но при этом избавляться от затрат, без которых можно жить.

Именно такой путь развития выбрал он для своего детища в условиях финансового кризиса. «Сегодня проверяется необходимость абсолютно всех статей расходов нашего бизнеса и отсекаются те из них, которые не являются первоочередными», — делится опытом г-н Толмачев.

По его словам, более тщательными стали выбор поставщиков и контроль за дебиторами, более низким — порог на тендеры. Еще одна антикризисная мера, которую практикует Николай Толмачев в своей компании, — диверсификация источников доходов.

В последние годы строительное подразделение Т.М.М. работало исключительно на своих объектах, но в нынешних условиях соглашается и на условия генподряда. «В ближайшем времени мы планируем участвовать в тендерах на строительство объектов инфраструктуры, где будет гарантированное финансирование.

Мы рассматриваем это как постоянный доход для поддержания всего вертикально интегрированного бизнеса», — отмечает гендиректор. Льва Парцхаладзе, председателя совета директоров компании «XXI Век», недаром называют устойчивым и последовательным менеджером.

С приходом кризиса капитализация его компании существенно упала, начались серьезные финансовые трудности, которые заставили менеджмент отказаться как от отдельных проектов, так и от направлений бизнеса в целом. Несмотря на это, Лев Парцхаладзе не опустил руки, как большинство других девелоперов, а начал продумывать схемы постепенного оздоровления предприятия.

«Надо совместно с командой сформировать антикризисную стратегию на краткосрочный и среднесрочный периоды. Своим поведением лидер должен вселять в коллектив надежду и веру в то, что найдутся новые эффективные решения проблемы», — уверен г-н Парцхаладзе.

В начале весны руководство компании «XXI Век» утвердило обновленный пятилетний план развития до 2014 года. Документ основывается на предполагаемом восстановлении рынка в течение следующих пяти лет. Чтобы обезопасить капитал, менеджментом предприятия было принято решение реструктуризировать еврооблигации на сумму $175 млн. с процентами по долгу в размере $8,75 млн.

Эти еврооблигации были выпущены в 2007 году, и согласно условиям выпуска, срок их погашения наступает в мае 2010 года. Между тем срок выплаты процентов гораздо ближе — май этого года. Держателям еврооблигаций было предложено два возможных варианта реструктуризации, один из которых предусматривает продление срока погашения до 2014 года, а второй — до 2012.

Следует заметить, что данная мера принята очень вовремя, учитывая, что точных прогнозов относительно того, когда именно улучшится положение компаний, работающих на рынке недвижимости, не могут составить даже самые опытные игроки.

Главное правило успешных руководителей строительных компаний — не опускать руки и не стараться переждать кризис. Эта «мумификация» может оказаться смертельной для многообещающего бизнеса.

Вопрос качества

Сокращение объемов строительства, обусловленное финансово-экономическим кризисом, в значительной степени отразилось на украинском рынке строительных материалов. Предполагается, что в ближайшие полгода объемы рынка снизятся на 40%. В этом году, по словам экспертов, он находится на уровне 2006-2007 годов и консолидирован в руках нескольких игроков.

Несмотря на их лидерские позиции, именно они сильнее всего ощутили финансовые трудности. Сами участники рынка признаются, что у большинства украинских компаний отсутствовал опыт работы в кризисных условиях.

Производители стройматериалов привыкли к росту, и все стратегии строились на том, как успеть за стремительно развивающимся рынком, как нарастить на нем свою долю. Обвал застал многих из них врасплох.

Одной из обусловленных кризисом тенденций, которая может сыграть на руку отечественным производителям, стало подорожание на 15-20% импортной продукции. Украинские компании цену на свою продукцию пока не поднимают. С другой стороны, по мнению участников рынка, ценовой вопрос может негативно сказаться на продукции мелких игроков — для снижения себестоимости материалов они готовы пожертвовать качеством.

Иной политики придерживаются крупные производители. «Для стабилизации ситуации на рынке наша компания сдерживает рост цен на свою продукцию за счет временного снижения прибыльности», — говорит Владимир Соха, генеральный директор компании «Хенкель Баутехник (Украина)».

Принципиальный аспект его антикризисной политики — никаких сокращений объемов производства и штата сотрудников. По словам г-на Сохи, основными направлениями антикризисной стратегии «Хенкель Баутехник (Украина)» на 2009 год являются сохранение качества, структурирование бизнеса и усиление позиций на рынке.

Текущее положение дел в экономике заставило менеджмент компании мобилизоваться и еще активнее взяться за развитие предприятия. В скором времени будет запущен пятый завод компании во Львовской области. Таким образом, ее производственные мощности будут функционировать во всех регионах Украины, что позволит сократить расходы на логистику.

Еще одна мера, принятая менеджментом в целях экономии, — запуск линии по производству упаковки для клея. Раньше этот продукт упаковывался в России. «Если бы мы сохранили старую схему, повышение транспортных расходов привело бы к значительному удорожанию продукта», — говорит Владимир Соха.

Резкая девальвация гривни серьезно отразилась на результатах деятельности компании ТПК. «Наши долги перед поставщиками буквально за несколько недель выросли в гривнях на 60%. Последствия этого скачка мы ощущаем по сей день», — отмечает Олег Гончарук, президент компании ТПК.

Между тем менеджмент компании справился с неурядицами, вовремя изменив тактические планы, приведя их в соответствие с новыми реалиями рынка.

По словам г-на Гончарука, сейчас очень важно подстроить организационную структуру предприятия, систему продаж к тому объему, структуре и географии рынка, которые будут. Главное — попытаться как можно точнее спрогнозировать ситуацию.

Компания "SV Development"