Девелоперские компании в нынешних условиях выживают за счет замораживания вакансий и сокращения персонала, отказа от выплаты бонусов и снижения зарплат, а также экономии на обучении персонала.

«В кризисной ситуации существует несколько путей оптимизации расходов. Это ограничение приема новых сотрудников на работу, а также активное сокращение штата», — рассказывает Виктор Распутный, генеральный директор девелоперской компании Build and Live Development.

Популярные меры у девелоперов

Практика замораживания вакансий и сокращение персонала — наиболее популярные пути сокращения затрат на персонал у девелоперов, пишет "ДЕЛО".

«Мы пошли на оптимизацию организационной структуры и функциональных обязанностей сотрудников в период кризиса. Часть вакансий мы закрыли», — говорит Оксана Бегун, директор департамента по управлению персоналом группы компаний DeVision. Функциональные обязанности ненабранного (по причине замораживания вакансий) персонала распределяются между работающими сотрудниками компании. «В условиях кризиса повышается лояльность персонала, необходимость преобразований становится более понятной, что позволяет провести изменения быстро, без незапланированных кадровых потерь и конфликтов», — отмечает она.

В первую очередь девелоперскими компаниями заморожены вакансии в сфере PR, маркетинга, рекламы, а также вакансии руководителей проектов. «Наша компания полностью пересмотрела бизнес-модель деятельности и штатную структуру персонала. Мы пришли к выводу, что у компании избыток ресурса, и еще в августе заморозили вакансии и начали планомерно сокращать персонал», — делится опытом исполнительный директор Fim Group Маргарита Короткова. В компании были заморожены в первую очередь вакансии финансового департамента и административного персонала. Также в течение года в этой компании было сокращено около 15% сотрудников.

Зарплаты уменьшились

Также девелоперские компании пересмотрели размер доходов собственных кадров, в частности изменили штатное расписание и урезали премии и бонусы.

«Сейчас на рынке труда появилось большое количество персонала с базовой ставкой оклада гораздо меньшей, чем это было еще полгода назад», — говорит Виктор Распутный. По его словам Build and Live Development пересматривает размеры окладов для отдельных должностей в сторону понижения. «К примеру, если полгода назад мы брали человека на тысячу долларов, то сейчас такого же специалиста можно привлечь и за 500-600 долларов, — говорит Распутный. — Естественно, компания не может не пересматривать уровень доходов ее сотрудников». В компании Build and Live Development сокращение окладов коснулось 20-30% всего персонала.

Еще одной строкой экономии в компании стали премии и бонусы.

Сократили премирование сотрудников и в компании DeVision. «Мы для себя определили сокращения затрат на персонал в разрезе обучения и премирования. Тот бюджет, который был запланирован на обучение и премирование персонала, мы на данный момент экономим», — отмечает Оксана Бегун.

Урезать накладные расходы

В группе компаний Fim от обучения персонала не отказались, но переориентировались от привлечения внешних тренеров на внутреннее обучение. Также компания начала оптимизировать и другие затраты на персонал. «Мы сокращаем рабочие цепочки при выполнении конкретных задач. Это позволяет, в свою очередь, пересмотреть и сократить накладные расходы (транспорт, аренду)», — говорит Маргарита Короткова. Массово сокращать персонал и набирать людей за меньшие деньги в этой группе компаний не спешат.

Впрочем, мнения, что не стоит принимать на работу менее притязательных уволенных другими компаниями специалистов, придерживаются и в Build and Live Development.

«В результате первой волны сокращений на рынок выходят не всегда квалифицированные специалисты. Я делаю такой вывод исходя из тех резюме, которые мне приносят, — говорит Виктор Распутный. — К примеру, менеджер строительного проекта, возраст которого 23 года. Опыт очень незначительный, образование непрофильное. И таких резюме много».

Компания "SV Development"